Acta academica karviniensia 2012, 12(2):5-17 | DOI: 10.25142/aak.2012.018

SELECTED ASPECTS OF PERFORMANCE MANAGEMENT AS A COMPONENT OF THE CONTEMPORARY MANAGEMENT OF BUSINESSES

Dagmar Burdová
Ing. Dagmar Burdová, MBA, externí doktorand, Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné, Slezská univerzita v Opavě, Univerzitní náměstí 1934/3, Karviná, burdova.dagmar@seznam.cz

Článek se zabývá aktuálním tématem řízení pracovního výkonu, jež je bezesporu možné teoreticky definovat za nejdůležitější absolutní podmínkou úspěšného podniku. V současných neustále se měnících podmínkách podnikatelského prostředí jsou manažeři velmi často považováni za rozhodující činitele v prostředí řízení podniků. V článku je vyzdvižena role manažerů v oblasti řízení efektivnosti a výkonu podniků prostřednictvím řízení pracovního výkonu týmů a jednotlivců a zároveň nejdůležitější požadavky na úspěšné manažery v současném rychle se měnícím turbulentním podnikatelském prostředí. Celkově je pak vyzdvižena důležitost měkkých faktorů řízení pracovního výkonu jakožto jedna z nejdůležitějších podmínek jeho úspěšné implementace. Cílem tohoto článku je popsat teoretické východiska performance managementu a na základě metody dlouhodobého pozorování definovat vlastní závěry v oblasti bariér jeho zavádění a soubor opatření pro úspěšnou implementaci. V článku jsou využity praktické zkušenosti z oblasti podnikového řízení zaměřeného na pracovní výkon.

Klíčová slova: Efektivita, management, manažer, podnik, procesy, řízení pracovního výkonu, strategie, tým, výkony
JEL classification: M12

Zveřejněno: 30. červen 2012  Zobrazit citaci

ACS AIP APA ASA Harvard Chicago Chicago Notes IEEE ISO690 MLA NLM Turabian Vancouver
Burdová D. SELECTED ASPECTS OF PERFORMANCE MANAGEMENT AS A COMPONENT OF THE CONTEMPORARY MANAGEMENT OF BUSINESSES. Acta academica karviniensia. 2012;12(2):5-17. doi: 10.25142/aak.2012.018.
Stáhnout citaci

Reference

  1. ARMSTRONG, M. Personální management, Praha: Grada, 1999, ISBN 80-7169-614-5
  2. COVEY S.M. Důvěra: jediná věc, která dokáže změnit vše. Praha: Management Press, 2009, ISBN 978-80-7261-176-8
  3. COVEY S.M. Jak dosahovat předvídatelných výsledků v nepředvídatelných časech. Praha: Management Press, 2010, ISBN 978-80-7261-206-2
  4. ČEMPELOVÁ, Z. Moderní řízení 6/2011, Praha, 2011, ISSN 0026-8720
  5. DRÁB, R. Moderní řízení 10/2010, Praha: Economia, ISSN 0026-8720
  6. DRUCKER, P. Efektivní vedoucí. Praha: Management Press, 2008, ISBN 978-80-7261-189-8
  7. DRUCKER, P. Drucker na každý den. Praha: Management Press, 2009, ISBN 978-80-7261-140-9
  8. GROVE, A.S., Řízení orientované na výkon. Praha: Management Press, 1998, ISBN 80-85943-60-3
  9. HAMEL, G., BREEN, G. Budoucnost managementu. Praha, Management Press, 2008, ISBN 978-80-7261-188-1
  10. KAMP, D. Manažer 21. století, Praha: Grada, 2000, ISBN 80-247-0005-0
  11. KAPLAN, R.S., NORTON, D.P. Balanced Scorecard, Praha: Management Press, 2000, ISBN 978-80-7261-177-5
  12. LIKER, J.K. Tak to dělá Toyota. Praha: Management Press, 2010, ISBN 978-80-7261-173-7
  13. PLAMÍNEK, J. Vedení lidí, týmů a firem. 3. vyd. Grada, 2008, ISBN 978-80-247-2448-5
  14. ŘEZÁČ, J. Moderní management. 1. vyd. Praha: Computer Press, 2009, ISBN 978-80-251-1959-4
  15. SLATER, R. 31 Tajemství úspěchu Jacka Welche. Praha: Management Press, 2007, ISBN 978-80-7261-000-6
  16. UČEŇ, P. Zvyšování výkonnosti firmy na bázi potenciálu zlepšení. 1. vyd. Praha: Grada, 2008, ISBN 978-80-247-2472-0
  17. VEBER, J. Management - Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. 2. vyd. Praha: Management Press, 2008, ISBN 978-80-7261-200-0