Acta academica karviniensia 2014, 14(4):88-96 | DOI: 10.25142/aak.2014.070

Hodnocení použití diskrétní simulace jako nástroje pro podporu manažerského rozhodování ve výrobním podniku

Tomáš Šupina1, Marie Jurová2, Jan Holubík3
1 Vysoké učení technické v Brně, Podnikatelská fakulta, Kolejní 2906/4, 612 00 Brno, Email: supina@fbm.vutbr.cz
2 Vysoké učení technické v Brně, Podnikatelská fakulta, Kolejní 2906/4, 612 00 Brno, Email: jurova@fbm.vutbr.cz
3 Vysoké učení technické v Brně, Podnikatelská fakulta, Kolejní 2906/4, 612 00 Brno, Email: holubik@fbm.vutbr.cz

Discrete event simulation is a modern tool for analyzing complex manufacturing, supply, communication and other business processes. This article aims to describe the difference in the perception of the benefits of simulation between a business that uses this tool and a business where this tool is not available for managers. Conclusion of this article expresses the level of benefit from using simulation in these positions, eg in relation to the project budget, flexibility to changes, etc., in context of managerial functions according to Fayol.

Klíčová slova: data, decision-making, discrete event simulation, management
JEL classification: M11

Vloženo: 23. únor 2014; Přijato: 11. únor 2015; Zveřejněno: 30. prosinec 2014  Zobrazit citaci

ACS AIP APA ASA Harvard Chicago Chicago Notes IEEE ISO690 MLA NLM Turabian Vancouver
Šupina T, Jurová M, Holubík J. Hodnocení použití diskrétní simulace jako nástroje pro podporu manažerského rozhodování ve výrobním podniku. Acta academica karviniensia. 2014;14(4):88-96. doi: 10.25142/aak.2014.070.
Sdílet...
Stáhnout citaci
  • BibTeX (.bib)
  • Bookends (.ris)
  • EasyBib (.ris)
  • EndNote (.enw)
  • EndNote 8 (.xml)
  • ISI WoS (.isi)
  • Medlars (.medlars)
  • Mendeley (.ris)
  • MODS (.xml)
  • Papers (.ris)
  • RefWorks (.txt)
  • RefManager (.ris)
  • RIS (.ris)
  • MS Word (.xml)
  • Zotero (.ris)
    • Zobrazit celý článek

    Reference

    1. FOTR, J., L. ŠVECOVÁ a kol., 2006. Manažerské rozhodování: postupy, metody a nástroje. Vyd. 1. Praha: Ekopress. ISBN 80-869-2915-9.
    2. HENDL, J., 2008. Kvalitativní výzkum: základní teorie, metody a aplikace. 2. aktualiz. vyd. Praha: Portál. ISBN 978-80-7367-485-4.
    3. HICKSON, D. J. a D. S. PUGH, 2008. Writers on organizations: základní teorie, metody a aplikace. 6th ed. London: Penguin, xv, 511 p. ISBN 978-014-1029-924.
    4. HILL, C. W. a S. L. MCSHANE, 2008. Principles of management: základní teorie, metody a aplikace. 5th ed. Boston: McGraw-Hill/Irwin. ISBN 00-733-4133-9.
    5. JAHANGIRIAN, M., T. ELDABI, A. NASEER, L. K. STERGIOULAS a T. YOUNG, 2010. Simulation in manufacturing and business: A review. European Journal of Operational Research [online]. 203(1), 1-13 [cit. 2013-10-23]. DOI: 10.1016/j.ejor.2009.06.004. Přejít k původnímu zdroji...
    6. MCLEAN, J., 2011. Fayol - Standing the test of time. Manager: British Journal of Administrative Management [online]. Spring 2011, issue 74, s. 32 [cit. 2013-10-15]. ISSN 1353-5188.
    7. MITROFF, I. I., 2008. Knowing: how we know is as important as what we know. Journal of Business Strategy [online]. 29(3), 13-22 [cit. 2013-10-24]. DOI: 10.1108/02756660810873173. Přejít k původnímu zdroji...
    8. MOHELSKÁ, H. a Z. PITRA, 2012. Manažerské metody. 1. vyd. Praha: Professional Publishing. ISBN 978-80-7431-092-8.
    9. PROCHÁZKOVÁ, D., 2008. Případová studie a metodika pro její sestavení. Praha: Ministerstvo vnitra, Generální ředitelství Hasičského záchranného sboru ČR, s. 112, Roč. 7, č. 7, příloha. ISSN 1213-7057.
    10. RAUSCH, E., 2005. A practical focus on leadership in management - for research, education and management development. Management Decision [online]. 43(7/8), 988-1000 [cit. 2013-10-16]. DOI: 10.1108/00251740510609983. Přejít k původnímu zdroji...
    11. REES, W. D., 2008. The skills of management: základní teorie, metody a aplikace. 5th ed. London [u.a.]: Thomson Learning. ISBN 978-186-1525-505.
    12. SWEETSER, A., 1999. A comparison of system dynamics and discrete event simulation. In: Proceedings of 17th International Conference of the System Dynamics Society and 5th Australian & New Zealand Systems Conference. Wellington, New Zealand.
    13. SKOOGH, A., T. PERERA a B. JOHANSSON, 2012. Input data management in simulation - Industrial practices and future trends. Simulation Modelling Practice and Theory [online]. 29, 181-192 [cit. 2013-10-24]. DOI: 10.1016/j.simpat.2012.07.009. Přejít k původnímu zdroji...
    14. TAKO, A. A. a S. ROBINSON, 2012. The application of discrete event simulation and system dynamics in the logistics and supply chain context. Decision Support Systems [online]. 52(4), 802-815 [cit. 2013-10-22]. DOI: 10.1016/j.dss.2011.11.015. Přejít k původnímu zdroji...
    15. WOHLGEMUTH, V., B. PAGE a W. KREUTZER, 2006. Combining discrete event simulation and material flow analysis in a component-based approach to industrial environmental protection. Environmental Modelling [online]. 21(11), 1607-1617 [cit. 2013-10-22]. DOI: 10.1016/j.envsoft.2006.05.015. Přejít k původnímu zdroji...

    Zpět na obsah